山东港口日照港启动港口生产布局调整

　　3月3日，山东港口日照港召开港口生产布局调整会议，深入贯彻山东港口2021年誓师动员大会精神，全面落实山东港口日照港一体化改革部署要求，动员全体干部员工统一思想、统一步调，以会战的决心和干劲，建立系统化、流程化、智能化的生产运营系统，为日照港长远发展打好基础，奋力开创高质量发展新局面。

　　山东港口日照港党委书记、董事长张江南出席并讲话，党委副书记、董事、总经理牟伟主持，副总经理李永进从建设角度对港口生产布局调整提出建议，总工程师谭恩荣对日照港岚山港区生产布局调整情况进行了分析，副总经理赵博对日照港石臼港区生产布局调整情况进行了分析。山东港口日照港领导高健、王玉福、崔亮出席会议。

　　张江南在讲话中指出，要深刻认识港口生产布局调整的重要意义。港口生产布局调整，是把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的有力举措，是冲锋建设世界一流海洋港口新征程的具体实践，是关乎日照港未来的长远大计，事关全局。日照港处在高质量发展的关键时期，广大干部员工要清醒地认识到存在的问题和差距，以高站位、大格局，以等不起的紧迫感和头拱地的硬作风，共同推动港口生产布局调整，干出“敢教日月换新天”的精气神，为港口未来发展打下坚实基础。

　　张江南强调，要以“全年大会战”坚决答好港口生产布局调整重量级答卷。一是科学统筹，立足长远。从全局角度找准布局调整的目标和定位，坚持集中统一谋划推进，做到符合现代化、流程化作业要求，满足集约化管理和高质量发展需要。二是“空间谋划”，全面调整。统筹分析市域港口资源，放宽视野组织港口生产布局调整，着力提升岚山港区发展空间，培育新的增长极。三是集约管理，创新推进。深入研究货种布局，科学统筹泊位、堆场使用，不断加强外部协调，彻底消除生产内耗，以系统化、流程化、智能化实现成本最低、效率最高。四是把握节奏，高效推进。港口生产是一个复杂的系统性工程，要用系统性思维，按照统筹规划、分步实施、高效推进的思路，先急后缓，系统施策，压茬推进。五是压实责任，严格奖惩。把“责任制”变成“军令状”，明确每项任务的工期、落实单位和责任人员，加强考核奖惩，挂图作战、挂图督战，确保按期推进。

　　张江南最后强调，要上下同欲、高效推进港口生产布局调整，以“全年大会战”锤炼好作风、锻造好队伍，成就新事业、拼出新未来，为港口高质量发展打下坚实基础，为山东港口建设世界一流海洋港口贡献更多日照港力量。

　　牟伟在主持时指出，要强化统筹协调能力。生产布局调整，是一个系统工程，涉及到方方面面，过程中会有很多问题，但问题是工作的信号，也是下一步工作的着力点，要靠统筹协调来解决"两难、三难、多难"和"既要、又要、还要"的问题，切实发挥好生产业务部“司令部”作用，做到战略决策英明，指挥高效有力。要强化分清轻重缓急的能力。坚持既快又稳，细化时间节点，聚焦重点难点；坚持对标对表，学习先进经验，保质高效推进，做到稳中求快，忙而不乱。要强化职责所在的担当。切实提高担当履责的能力，突破常规、攻坚克难，关死后门、倒排工期，狠抓落实、抓出实效，团结带领广大员工头拱地、向前冲，用实干精神赢得港口生产布局调整胜利，交出一份优异的答卷。