连云港外理多措并举 管控安全获实效

　　2018年，连云港外理多举措管控安全取得实效。年内通过了连云港市《企业安全标准化三级》验收和港口控股集团安全评价验收。公司荣获“港口控股集团安全生产优秀单位”，公司检测班荣获“港口集团安全合格班组”、公司业务部经理周康宝荣获“港口集团安全先进个人”。扎实有效的安全管控，为公司的生产经营提供了坚强的保障。

　　规范制度 安全理念深入人心

　　2018年来，外理公司以“生命至上、安全理货”为目标，完善规章制度，实施“双重预防机制”方案，各部门开展危险(有害)因素辨识和风险评估，采取科技、管理等措施对安全风险实施分级管控，列出清单26条。开展危险源点分析与预控，讲解现场工作中的危险源、点及预控措施，做到人人心知肚明。

　　此外，连云港外理还加强班组管理，创建“安全合格班组”交流机制，加强对基层部门安全指导、开展自主管理、自主创新活动。完善规章制度，规范操作流程，从“可视、可查、可问、可控”四个方面入手，让基层班组进行自查自纠、互相交流，最后进行考核考评。实现基层部门、班组安全管理工作的自我约束、自我提高。

　　认真贯彻落实“党政同责”“一岗双责”也是连云港外理的制度引领重要举措之一，与公司各部门签订安全承诺，部门与班组之间、班组与个人之间层层签订安全承诺。做到层层传递压力、层层分解责任、层层目标承诺、层层落实责任，形成“一级抓一级、一级保一级”的齐抓共保安全责任体系，以强化员工的安全主体责任意识。

　　排查隐患 细化安全防范举措

　　连云港外理以安全生产和强化隐患排查为抓手，细化安全防范，确保安全可控。围绕理货人员现场站位、上下船舱、行走是否规范，有无在现场追打皮闹、攀爬机械、违章行车等现象，劳动保护用品是否使用规范，理货作业是否按照操作流程及消防用电安全进行隐患排查。部门针对不同人群进行重点关注，特别是患有心脑血管疾病、糖尿病等等慢性疾病的员工，采取多沟通、多巡视，了解他们身体状况，发现不适及时调整。

　　此外，连云港外理还针对防台、防汛、防雷、防触电、防高温中暑等安全预防工作进行重点部署。强化车辆使用安全、人员上下班通行安全。全面开展危险(有害)因素辨识和风险评估，采取技术、管理等措施对安全风险实施分级管控，及时对事故隐患进行分级分类管理，形成安全风险管控到位、事故隐患治理彻底的企业双重预防机制和运行模式。

　　科技引领 确保生产安全可控

　　连云港外理坚持以科技为引领，改进流程，确保现场安全可控。深入研究理货人员攀爬绳梯、乘坐小船察看水尺存在的危险因素，研发水尺刻度观测仪，理货人员站在货轮上即可通过仪器读取水尺数据，达到安全可控、读数精确、及时反馈的良好效果。

　　2018年，其公司创建的“集装箱智能理货”科技项目也成功应用于港口生产作业中，将理货人员从人机混杂的码头现场中解放出来，在后方信息中心内即可完成理货作业。实现人员与码头、机械、船舶、货物的分离，将人员的安全风险降到最低。