昆明铁路局上半年精打细算节支3.1亿元
上半年,昆明铁路局制定实施68条增收节支措施,狠抓生产成本和大项支出控制,实现节支3.1亿元。
昆明局层层分解节支目标,狠抓生产过程中的节支降耗。他们以“机车本段、外段及外站停时压缩0.1小时,纯运转时间压缩0.1小时”为目标,优化机车运用组织,大力压缩机车非生产时间,提高机车运用效率。
这个局进一步规范资产调剂、报废、处置管理,严格报废审批,加大废旧资产的内部调剂和对外处置力度,确保资产合理有效利用;采取网上竞卖、公开拍卖等处置方式,实现处置收益最大化。
昆明局优化人力资源配置,压缩人工成本,通过既有人员挖潜、单位间调剂、新入路补充等方式解决高铁投产运营新增劳动用工需求2031人;充分发挥物资集中采购的规模优势,通过规范招标采购前期调研工作、严格制定项目最高投标限价、全面推行单价招标采购模式等方法,有效降低采购成本。
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