仓储保管的作业原则

（一）作业原则
　　1.效率的原则
　　仓储的生产管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动量的投入，获得最大的产品产出。
　　2．经济效益的原则
　　实现利润最大化则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。
　　3．服务的原则
　　仓储企业进行服务定位的策略：
　　进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓储成本。
　　积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服务。
　　稳定竞争时期：提高服务水平维持成本不变。
　　已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)：服务水平不变，尽力降低成本。
　　退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。

（二）、仓储管理人员的基本要求

　　1仓库管理人的基本素质要求
　　（1）具有丰富的商品知识。
　　（2）掌握现代仓储管理的技术。
　　（3）熟悉仓储设备。
　　（4）办事能力强。
　　（5）具有一定的财务管理能力。
　　（6）具有一般的管理素质。