现代仓储及配送运作实务

    　一、仓储企业物流的关系
　　二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
　　三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
　　四、如何根据ISO-9000认证的要求规范仓储业务流程
　　第二部分 物料入库控制
　　一、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
　　二、物料接运与交接
　　三、物料验收入库控制
　　物料验收的要求和规范操作方法 / 差错的预防与责任追溯 / 结果的处理与索赔程序
　　第三部分 仓储现场管理
　　一、仓库空间规划
　　1、仓库内部区域划分与标识 2、货位的合理规划与编号
　　3、根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
　　二、如何提高仓库储存能力
　　1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
　　2、库位合理利用与库存控制
　　三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
　　库存盘点的目的 / 库存盘点的方法 / 库存盈亏的原因分析 / 库存盈亏的预防与处理
　　第四部分 材料养护技术
　　一、引起材料与成品质量变化的原因
　　二、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析)
　　第五部分 出库业务控制
　　一、出库的基本要求
　　二、出库的规范程序
　　三、出库差错的预防
　　四、退料与外发加工业务的规范操作
　　第六部分 成品仓储与物流配送服务
　　一、成品仓储控制
　　1、如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
　　2、成品发货与退货业务流程
　　二、订单处理与配送业务
　　1、传统仓储如何按配送业务要求进行改进《日本物流配送》录象
　　2、如何提高仓储对客户需求的快速反应能力(某公司与麦德龙销售框架协议案例)
　　3、订单处理的流程和要求
　　4、配送运业作务流程
　　三、物流服务与运输管理
　　*物流服务的内容 *客户物流服务需求对运输的要求 *货物托运的规范程序
　　*货物运输中的货损货差事故的处理 *合理运输的途径
　　四、企业与第三方物流合作
　　1、第三方物流的概念及其运作
　　2、第三方物流的功能
　　3、目前第三方物流主要存在的问题
　　4、如何进行第三方物流招标(某公司同第三方物流合作框架协议案例)
　　5、选择第三方物流服务评价体系。(某第三方物流为企业制定的《物流解决方案》案例)
　　第七部分 仓储管理业绩评估
　　一、仓储管理质量评审内容
　　二、储运业务业绩评价指标体系

　　三、储运业务核算
　　四、降低储运成本的有效途径