仓储过程中实现产品的增值

    仓储也能实现产品的增殖，这是现代物流发展的结晶。
    在这里，产品增殖的含义有两点：仓储环节与生产运输环节作好衔接，实现“无缝”流转，降低种种中间成本，缩短产品在流通环节的总时间，加速产品价值的实现；采用生产延迟、运输延迟等策略，针对不同的行业和产品，把产品的粗加工、包装等基本作业放入仓储部门，即能为上下游的生产、运输环节提供直接便利，又可以使仓储作业从单一的保值功能多元化到增殖、保值合一，大大提高仓储的直接效益。
生产、仓储、运输等各个环节是否协同合作，产品在每一个环节是否都能增殖也是一条供应链成功与否的重要判断标准之一。

    在实际运用中，仓储管理往往需要和企业信息化相连接，借助现代先进的信息技术来实现仓储管理最优化。我们必须带有一种系统的思维和战略的眼光，将仓储管理放入供应链中，结合上下游环节来实现整条供应链的共赢。不应怀疑的是，仓储管理是一种支撑供应链的管理。