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配送中心高效化实现(二)

来源：锦程国际物流　　发布时间：2012-10-19

　　库存政策和管理。与控制商品库存量相关的政策、库存的管理以及接受订货和向供货商订货的方法、补充订货系统和盘点等。

　　相关作业。入库作业、检验商品、搬送和入库方法，接受订货和向供货商订货的单据流程，商品货位管理、配货方法，验货和验数方法，分包装、计量、标贴价签、包装、捆包等的流通加工，出库货物码放方式、分拣方法、运输配送方法以及配送通用箱的回收方法、退回商品的接收和处理方法，退货量、次品率、不合格品对策和紧急追加订货的对应等。

　　物流信息处理系统。计算机以及涉及的其他信息处理设备，所进行的库存管理、接受订货和订货处理、生成出货指示书，检测在库量、补充订货系统，检验配送计划和实施，货架管理、生成配货清单，进货计划及其修改，支付费用的处理，自动化设备的控制，生成车辆装货指示书、计算货物的装载效率，配送计划的测定,选定不同配送地点的运输手段，计算每个配送人员的费用，配送预算和实际差异的分析，人员计划、确定，分类和分拣代码的使用方法和使用状况，POS销售管理系统或物流用条码的标记，联网系统的水平和VAN增值网络的对应等。

　　运输和配送管理。入出库的货物码放，容器、包装和价签的标准化，包装(含捆包和包装材料)的改善，提高物流服务的方法，配送方法(配送手段、车辆种类、台数、自己配送、雇车或委托等),计划配送(指定时间配送、顺序配送、夜间配送、有无共同配送和可能性等),运费计算方法，人事劳动管理(合同人员比例、工作能力等)，工作人员的教育、培训、作业规范的制定和运用，小组讨论(QC：Quality Contral质量管理)，配送中心业务的内部处理部分和外包管理，配送中心作业的效果测定,品质和卫生管理,温湿度管理,安全管理,防灾和防范系统，设备维护系统等。

　　物流成本的控制。计算不同形态、不同机能、不同成本中心的物流成本，计算的标准和控制的方法等。

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