逆向物流的操作方案(一)

　　逆向物流和正向物流代表了两种截然不同的文化：正向物流致力于在每个环节中挖掘利润，而逆向物流则是为了减少资金流失。如果按照管理物流流程的惯例操作逆向物流，那就不仅减少不了资金的流失，效果可能正好相反。企业在实施逆向物流时，必须考虑几个问题:何种形式的物流设施才能处理好逆向物流，有必要建立独立运营的逆向物流设施吗？现有的配送中心是否完全能够胜任通常情况下的正向和逆向货物流动？而要寻得正确的解决方案，必须追问三个问题：那就是Who-你的公司是何种类型？What-回收的是何种产品？Where-回收终端在哪？如果能够清楚地得到三个问题的答案，那么你就能从正反两方面的分析中得出辨证的结论。

　　一、公司的具体类型是什么？

　　确定你是何种类型的公司，是寻求答案最基本的入门之道。你的公司是制造企业还是配送中心？零售商还是批发商？是大型制造企业的供货商亦或是面向终端消费者的直销商？你的公司在供应链中所处的位置，关系到你对业务合作伙伴所产生的退货产品应负的责任。所以，你选择的设施必须能完好地履行你对退货产品的承诺。

　　更主观一点说，你的公司如何自我评价你的价值取向以及与客户的关系，这将影响到你对逆向物流的管理。如果你的公司认为逆向物流由于影响到与客户的关系而把它列为优先考虑的问题，那么在逆向物流流程中最应优先考虑的就是设施的认定。匹兹堡配送系统公司高级副总裁艾德认为：“独立设施的最大好处在于，在这里对逆向物流运作有最高的关切度。”而这在正向物流中心很难实现。