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如何作优秀的仓库主管(二)

来源：锦程国际物流　　发布时间：2011-11-01

　　6 负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核;

　　7 负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系;

　　8构建有利团队，并确立其标准和目标;

　　新型仓库管理员在以上岗位职责的基础上还应具备较强的仓库的电脑化管理的能力(熟悉仓库电脑化管理的应用、熟悉电脑化仓库管理的基本结构并能熟练应用仓库电脑化管理的操作)。

　　针对以上职责，作者认为规划其职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径：

　　1、仓库仓容规划

　　企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。在合理库存的基础上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(关键因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的库存、如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。

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