降低仓储成本
来源：
锦程国际物流
发布时间：2011-10-19
产品越快速越准确的流向消费者手中，其价值就越能有效的发挥。产品在本阶段停留时间越长，贬值的风险就越大。只有消费者眼前的产品才能抵御市场的时间和空间风险。
从仓储管理的角度而言，“零库存”最佳但几乎是不可能的。实际的做法就是使产品快速的入库、快速的中转、快速的出库—即快快地流。一句话，“仓储是河流”。在这里，快速流动的战略不但能降低产品的机会成本，还能为相关商业实体带来财务上的好处。一般而言，我们会用到“JIT”管理、看板管理、ABC分类管理、CVA管理法等。
仓储成本的降低，是一条供应链联盟成功与否的重要判断标准之一。
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